Descrição Geral

O curso "Conceitos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos" dá ênfase à fixação dos conceitos e a aplicação das melhores técnicas através de sessões práticas ("case studies") relacionados com o mercado global. A estrutura e metodologia pedagógica do curso estão em linha com padrões estabelecidos pelo PMI - Project Management Institute, instituição internacional de vanguarda nas técnicas e metodologias do Gerenciamento de Projetos.		Adobe Flash Player Não est� instalado ou está em uma versão mais antiga que 9.0.115!

Em um mercado aberto e competitivo como o atual, as organizações estão cada vez mais estruturando seus negócios embasadas no desenvolvimento e na rápida implantação de novos projetos. O Gerenciamento de Projetos não é apenas um conjunto de ferramentas e técnicas que são aplicadas quando surgem as necessidades. Acima das técnicas encontram-se conceitos e atitudes que permitem a “análise gerencial do projeto”, que possibilita o sucesso e a otimização do trabalho.

Como parte de um plano estratégico, os gerentes de projeto conseguem atender aos objetivos do cliente dentro dos prazos, custos e qualidades estabelecidas, maximizando os resultados da sua empresa e do cliente final.

Professor: Fernando Pavan

• Situação: Completo

Informações Gerais

Público Alvo

Qualquer profissional que necessite entender e aplicar várias técnicas de planejamento e controle necessárias ao Gerenciamento de Projetos e precise implementar uma metodologia de sucesso comprovado internacionalmente em seu ambiente de trabalho.

Ementa

Parte 1 - Por que gerenciar um projeto?

• Definições de projeto e gerenciamento de projetos.

Parte 2 - Objetivos de um projeto e sua Equipe

• Identificação dos fundamentos/filosofia
• Ciclo de vida do projeto
• O Gerente de Projeto e sua equipe
• Liderança e Papéis dos integrantes e envolvidos

Parte 3 - Planejamento do projeto

• Objetivo do planejamento
• Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto
• Escopo, estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)
• Rede de Precedências (PERT-CPM)
• Caminho crítico: datas mais cedo x datas mais tarde
• Elaboração de Orçamento
• Cronogramas e diagramas de Gantt
• Software de gerenciamento de projetos (MS Project)
• Cronograma Financeiro: gastos x itens do cronograma

Parte 4 - Controle de projeto

• Conceito: o que é controle
• Pontos de controle: O conceito de “milestones”
• Gerenciamento de risco
• Reservas para contingências

Parte 5 - Finalização do projeto

• Listas de Verificação (check lists)
• Formalização do encerramento do projeto

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